导读：天虹纺织2016年盈利较15年再次大增，在国内纺织产业环境不利的条件下，天虹纺织销售业绩连年上升，为何天虹纺织能够在市场波动和行业发展逆境中，犹如一枝争春的腊梅傲然开放?看看创始人洪天祝到底有怎样的传奇经历和创业心得？

▲ 图为天虹纺织生产车间

全球最大的棉纺织品制造商之一——天虹纺织集团有限公司近日发布公告，公司与在中国台湾上市的年兴纺织股份有限公司订立收购协议，根据协议，天虹纺织将收购年兴纺织股份有限公司的股权及相关土地、物业及其他资产以及与目标集团公司的业务相关的主要雇员，收购金额达5365万美元。

其实这已不是天虹纺织的第一次收购了，自2015年以来，天虹纺织先后在新疆、越南投资建厂，利用新疆的有利政策和越南低用工成本及TPP出口的优势，不断扩大公司产能，提高产品议议价能力和销售优势，取得良好的盈利能力，公司业绩逐年提升。2016年天虹纺织收入同比增长29.1%至136.5亿元（人民币，单位下同）；毛利率增长1.4%至19.4%；净利润率同比增长3.2%至8.8%，净利润增长103.9%至12.01亿元；而据了解，天虹纺织2017年销售目标为69万吨纱线，9000万米坯布披布以及700万条牛仔裤。

在国内纺织环境如此恶劣的情况下，天虹集团能够取得如此骄人的成绩，不仅是全公司上下一心，努力拼博，更是集团创始人洪天祝正确、即时的判断和决策所取得的。短短15年，天虹集团从单一销售非弹性坯布到现在的超过150万锭的中国包芯纱大王，洪天祝走过了怎样的传奇经历呢？

▲ 图为天虹集团控股有限公司董事长洪天祝

洪天祝：1968年出生，福建晋江人，天虹集团控股有限公司创始人、董事长兼总裁，同时兼任：江苏省政协常委、江苏省海外联谊会副会长、上海福建商会常务副会长、上海泉商会名誉会长、中国棉纺织行业协会副会长、中国纺织企业家协会副会长、香港福建社团联会永远名誉主席、香港纺织商会常务副会长。

1993年至1997年 福建晋江艺丰服装织造有限公司副总经理，1997年至今天虹集团控股有限公司创始人、董事长兼总裁、天虹纺织集团（HK2678）行政总裁、董事局主席。

▲ 图为天虹集团控股有限公司

天虹纺织：提起天虹，纺织行业的人们一脸敬佩。经过15年时间，它从无到有，从小到大，从单一销售非弹性坯布到具备超过150万纱绽及900台喷织机的总年产能。天虹人以“天行健，君子自强不息。虹之韵，人生历练当舞”为座右铭，不断践行与发展天虹精神，迅速成为全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，并连续多年获评全国棉纺织行业竞争力10强企业。

为何天虹纺织能够在市场波动和行业发展逆境中，犹如一枝争春的腊梅傲然开放?

“我不是李嘉诚的儿子，也不是什么富二代”

天虹纺织集团会议室里，“江苏省五一劳动荣誉奖章”、“2008中国纺织工业协会年度创新人物奖”、“2011江苏省劳动模范”、“2012年荣获香港青年工业家奖”等一座座奖杯、一块块奖牌，在灯光的照耀下格外闪亮。这些殊荣背后蕴含着集团掌舵人洪天祝带领天虹人的辉煌历程。

20世纪80年代末，20岁的洪天祝在福建卖布，他认为“经商先立德，做事先做人”始终秉持“以人为本，信誉至上”的经营理念；卖布8年，凭着聪明的天资和不辍的勤奋，以超前的市场观念、真挚的合作意识和顽强的吃苦精神，使自己的销售指标连年攀升。

时代飞速发展，改革风起云涌。洪天祝看准时机，相信“出身从不阻碍成功”，家族没有人创业，他自己试着创业。1997年8月，洪天祝凭借从业多年的专业经验，以15万美元在中国香港注册创办香港天虹实业有限公司，以此作为投资主体开始拓展中国内地的纺织行业。同年10月，他租下泰州一间国有工厂的多余厂房及机器，生产及销售非弹性坯布，其后借着不断并购破产国企，又买地建厂。短短7年间，天虹已拥有8间工厂，备有18万个纱绽的规模，发展成为中国20大棉纺织厂之一，年营业额10亿元，盈利13200万元港元。2004年，天虹在香港联交所主板成功上市。时年，洪天祝36岁，成为当年香港上市公司较为年轻的上市公司主席。他无疑缔造出纺织行业的一个神话。

7年的上市路如极速传说，但风光背后是否如所有成功人士都有其漫长迂回的故事？在洪天祝口中一切却似乏善可陈。他仅轻描淡写的说，“我也不是李嘉诚的儿子，也不是甚么富二代。只是碰巧了中国改革开放，改革成就了很多愿意做实事的人，而自己只是正好比较热衷。”

创新为本，闯东盟舞台

面对风云变幻的市场，更需要高瞻远瞩、未雨绸缪！洪天祝一直思考着可持续发展之路。2006年，他预见到中国生产成本持续上升的压力，果断改变策略，考虑到越南拥有丰富的劳动力资源，8700万左右的人口中，约有70%的人在40岁以下，全球500强中有110多家企业在越南投资，尤其在劳动力成本、税收政策、距离及运输方面，具有相对优势。故将其扩大纱线产能由在中国进行低成本并购转为在越南扩充产能。2009年，东盟与内地成立自由贸易区，更是为企业发展提供更好经营环境。

▲ 图为天虹越南海河工业园区项目开工

如今，7年过去了，天虹人克服文化差异、语言差异、硬件差异等困难，采取“天虹模式+本土化”的战略，融合中越管理精髓，创造了一个又一个辉煌与奇迹，成为中国与东盟合作双赢的典范。2013年初，天虹纺织集团荣获2012中国走进东盟十大成功企业。中国-东盟商务会常务副秘书长许宁宁称赞天虹“抓住机遇,果断决策”。

2008年金融危机，洪天祝率领天虹13207名员工，实现销售收入37亿元人民币，溢利2.1亿元人民币，走在全国纺织行业的第一方阵，为纺织行业创新发展走出一条新路子。

中国纺织行业是一个低利润的行业，很多人觉得这是一个夕阳产业，可洪天祝不这么看。他认为，纺织产业虽然是传统产业，但是并不存在朝阳和夕阳的区分，事实上传统产业在中国本身更具竞争优势。

洪天祝如何在低利润的棉纺行业做出高利润的业绩，开创了一条“天虹”道路？棉纺行业利润率大概为2.5%，而天虹的利润率大概在10%。这与天虹的产品定位密切相关：天虹致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售，利兰精等世界顶尖企业进行合作，共同研发出新型的纱线产品，并成功登上国内外高端市场。洪天祝还在各子公司所在地实施“人才本地化、效益本地化、发展本地化”的营运管理模式，不但提高了产能，还带动了地方纺织行业的发展。仅在江苏徐州一地，就使原来的5万锭破产企业发展成为40万锭的大型纺织企业，同时集团还分别在南通、泰州等地组建十几家企业，也都成为当地的龙头企业。

天虹纺织集团飞速发展的事实，证明了洪天祝这些创新管理思想的正确性。目前，集团营运总部位于上海，产业布局以国际化思维及全球化视野进行延伸发展。集团共有13个高效生产基地，分别位于中国长江三角洲及越南，具备超过100万纱绽及900台喷织机的总年产能，提供15000个就业机会。拥有中国市场及全球主要市场全覆盖的销售办事处，逾千名国内外客户，客户基础雄厚。全年销售收入更高达68亿元人民币。

饮水思源，泽被乡里

公司发展了，洪天祝始终没有忘记回报社会。多年来，他不断加深了对“发展企业、回馈社会”精神的体会，时刻不忘企业所肩负的社会责任，积极投身就业扶贫事业，为政府分忧、为群众解难。

▲ 图为天虹集团控股有限公司董事长洪天祝捐资助学仪式

在经济欠发达的江苏睢宁县，洪天祝先后与当地中小学签订10年助学合同，共出资120万元改善教学设施和救助品学兼优的中小学生；2008年四川汶川地震中，他率天虹集团万余名员工向灾区人民捐款捐物达368万元。2012年，通过江苏慈善总会定向捐赠睢宁慈善基金会600万元。此外，他也大力支持家乡的公益慈善事业，在晋江市英林心公益慈善基金成立时，他慷慨捐赠500万元。天虹集团先后吸纳地方纺织企业下岗职工和农村富余劳动力，提供了13000个就业机会。

闽商自有合群团结、豪爽义气的精神。在多个社团组织担任不同领导角色的洪天祝，充分发挥社团组织在政府和企业之间的桥梁作用，想企业所想，协助企业协调各种关系。他发挥社团的优势，积极联系海外华侨、国内的福建籍工商界人士，在做好自己事业的同时，为振兴家乡经济提供海外信息，为招商引资、牵线担桥作出了积极努力。

作为一个发展中的企业，一个成长完善中的企业家，洪天祝以他的人格魅力同构建和谐社会的主流走向达到了完美的统一。在一些青年人盲目追求拜金主义、个人名利的浮躁中，他认为：年轻人的躁动不安只会让自己吃亏，“有些专业技术是需要时间累积，才会丰富人生。”对于诸多因公司发展而不断涌来的荣誉，他认为挣得越来越多的财富，仅仅是实现了自我价值，用真情回报社会，积极投身公益事业,才是为商者的终极追求。

“送人玫瑰，手留余香”，洪天祝以自己的创业史和成功业绩树立了企业的良好形象。他为地方所作的贡献受到了社会的广泛好评和充分肯定。同时他的创业精神也鼓舞更多的中华儿女为实现中华民族伟大复兴，纵情放飞“中国梦”。

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本文部分内容转载自：棉纺织技术

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