近年来，沛县供销合作社以被省政府确定为全省综合改革试点单位为契机，认真贯彻上级部署，积极争取党政支持，结合系统实际，从五个方面全力推进综合改革试点工作，取得顺利进展和显著效果，有效优化了行业布局，促进了自身质量效益和服务“三农”水平的双提升。

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一是改革资产运作，实现保值增值

通过招商引资、合作开发等方式，全面开展社有资产改造整合，适时组建新的企业，并深入规范资产管理，实现了资产高效运作和保值增值，提升了系统服务设施和外部形象。全系统建设完工了安国、朱寨、敬安、张寨、唐楼、魏庙、崔寨、王店、鹿楼、鸳楼、杨屯、老县社等10多个资产开发整合项目，建成了一批商场、超市、农贸市场和办公用房，新增商场面积4万多平方米，资产总值2亿多元，基层单位尤其是基层社的经营服务场所和办公条件迅速改善，步入良性循环、持续发展轨道。县社成立专门班子，拔出专项经费，积极筹建供销生产资料服务总公司，目前已完成总公司注册登记，为提升传统经营产业打下了新的基础。科学完善社有资产经营管理体制，对新增和存量资产全部建立书面和电子档案，对资产租赁和联合经营坚持县社党委、社委会集体研究决策，确保方案公开公平公正，管理全面规范有序。

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二是改革基层组织，提升服务能力

大力发展基层组织，健全为农服务体系，提升为农服务能力，引导农民集约经营、规模生产、合作致富。努力打造组织健全、联结农民、开放包容、运行高效的基层供销合作社，不断扩大经营规模，优化运行模式，全系统新建一定规模的生产、生活资料超市28家，建成朱寨、龙固、安国、唐楼等基层社标杆社4家，其中龙固社正在打造农民综合性合作社。引领农民开展生产经营合作，领办农民专业合作社126家，成立江苏省助农农产品、沛县天华蔬菜、沛县兴沛果蔬等农民专业合作社联合社8家。加强联合合作，建成为农服务社（中心）316家，为农民提供生产、生活资料超市、庄稼医院、文化娱乐、业务代办等综合服务。依托当地优势产业和系统优势资源，建设朱寨千秋康城农贸市场、杨屯供销农贸商城、胡寨草庙田头市场等农产品市场近20家，农产品流通体系日益完善。

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三是改革经营模式，开拓电子商务

直面电子商务对传统经营的冲击和挑战，加大人力、财力、物力投入，积极开拓农村电子商务，构建新型经营模式，推进了系统转型升级发展。县社成立电子商务办公室，与京东集团、江苏供销网城电商公司密切合作，成立沛县电商协会京东供销社分会，加强电商从业人员业务培训，着力推进系统电商发展。积极开展经营单位和网点信息化改造，引导专业合作社、种植养殖大户等开展网上销售，取得良好成效。计划与京东集团合作建设京东电商专营店5家、合作点20个，目前已在县城建成专营店1家，在杨屯、龙固等6个镇建成合作点6个。添置江苏供销网城电商公司智能电子购物屏6个，快速实现供销网城“屏联网”模式运营，为广大农民提供全程生产、生活综合服务。主动与沛县大农合农产品电子商务专业合作社合作，计划投资300万元开展联合经营，目前正在积极推进中。

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四是改革产业结构，推进融合发展

抢抓社会主义新农村建设机遇，大力实施“三园一体一基地”建设，主动开拓现代农业园区，培育生态农业和特色养殖基地，调整优化产业结构，推进了产业融合发展。目前，冠果生态园一期工程占地面积800亩，投资超过600万元，已完成建设，并将规模拓展到2000亩；安邦生态园一期工程占地面积500亩，投资超过500万元，已完成建设，并将规模拓展到1500亩；供销庄园面积规模从一期工程800亩拓展到3100亩，涉及鹿楼、栖山、张庄3个镇的3个村。汤沐城乡结合体一期工程完成建设，二期工程正在建设中，已整治坑塘116亩，投放鱼苗90多万尾，建成亲水楼台60米，栽植石兰3.5万多棵、女贞1000多棵、樱花700多棵，占地300亩的6万多棵以色列红桃2015年采摘8万多斤，培植桃苗8个品种、7万多棵，逐步具备生态园林、旅游观光、餐饮娱乐、休闲垂钓、农产品交易等综合性一体化服务功能。中华供销特种养殖基地构建“联合社+基地+农户”模式，2015年底实现种狐存栏2000只以上，带动养殖户200户，年出栏商品狐1万只，户均增收3万元以上。

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五是改革用人机制，增强队伍活力

深入开展聘用、薪酬、准入等用人制度和机制改革，不断增强基层单位干部和人才队伍活力，引领了基层组织夯实基础、提升效益、优化服务。对基层社领导班子成员采取择优聘用制，坚持德才兼备原则，在综合考量德能勤绩廉的基础上，突出品德和实绩，任用优秀领导干部。创新基层单位领导干部薪酬制度，实行薪酬与绩效挂钩，科学制定薪酬标准，严格开展绩效考核，及时兑现奖惩规定，目前，已有22家基层单位的45名领导干部薪酬由县社统一组织发放，充分发挥了薪酬制度的激励功能。大力落实开放办社方略，改革人才准入制度，拓宽人才使用渠道，公开吸纳社会各界优秀人才，充实供销后备人才库，为基层单位领导班子和经营管理队伍建设提供了充足的人才保障。